一變：應急反應更迅速。地震后，沒有什么比時間更寶貴。電力搶修救援隊深知時間就是生命，在第一時間做出反應。
四川阿壩州供電公司總工程師尹德君是此次地震阿壩支援隊伍指揮，5年前，他參與了汶川地震一線救援，他告訴記者，四川省電力公司對此次地震的應急反應速度比“5·12”的時候更快，地震發(fā)生后的15分鐘左右，總經(jīng)理王抒祥就已經(jīng)帶領(lǐng)第一救援隊前往災區(qū)一線，各市州公司也很快收到了統(tǒng)一的安排部署。成都、眉山、樂山公司都在當天趕到蘆山縣城，阿壩州公司于20日13時出發(fā)，在翻過兩座海拔四千多米的雪山后，于21日10時進入寶興縣城，是所有救援隊伍中最快的。
二變：搶修隊員更專業(yè)。搶修隊員，作為救援搶修的主體，專業(yè)與否對救援搶修的效果影響極大。
四川省電力公司應急中心周偉告訴記者，“5·12”后，國家電網(wǎng)公司成立了應急培訓基地，經(jīng)常組織職工進行救援搶修專業(yè)訓練，并挑選各項素質(zhì)優(yōu)秀的職工進行特別訓練成立專業(yè)的應急隊伍，隊員具備應對突發(fā)情況的多種技能，包括駕駛特種車輛、使用無人飛機等，在發(fā)生災害的第一時間投入到一線。周偉指著正在盤旋的無人巡線飛機說：“有了這個，很快就能掌握人力不容易到達地區(qū)的線路情況。而5年前，無人巡線飛機應用的很少。”
三變：應急指揮更靈活。災區(qū)救援搶修工作涉及多個部門，但也是一個整體，高效的指揮是救援搶修成功的必要條件。
在國家電網(wǎng)公司抗震救災寶興指揮部，四川省電力公司副總經(jīng)理、寶興現(xiàn)場指揮張偉指著眼前的視頻連線告訴記者，與5年前相比，因為通信設(shè)施的提高搶修救援的指揮更加靈活，寶興現(xiàn)場發(fā)生的情況都能第一時間傳達給北京、成都和雅安，通過和總部的實時互動、交流，搶修一線可以非常靈活的根據(jù)現(xiàn)場情況進行救援指揮。
四變：電力設(shè)施更堅強。雖然大自然的破壞力無法抗拒，但5年來電力設(shè)施更加“堅強”卻是不爭的事實。記者就在寶興災區(qū)電力搶修現(xiàn)場見到了部分“堅強”的電力設(shè)施，比如被巨石擊中而不倒的電桿，被倒塌的樹木砸到而不斷的線路。
親歷“5·12”電力搶修的四川省阿壩州供電公司發(fā)展策劃部副主任賀勝軍對記者說：“我不太清楚別的地區(qū)的情況，但阿壩州電網(wǎng)在‘5·12’之后得到了很大的加強。”賀勝軍告訴記者，“5·12”的時候，500千伏變電站只有一座，220千伏變電站只有3座，經(jīng)過5年的重建，現(xiàn)在500千伏變電站已經(jīng)有了3座，220千伏變電站已經(jīng)接近十座，網(wǎng)架變得更加強大，抗災能力得到了很大的加強。
五變：與各職能部門合作更密切。初到寶興之時，記者就為寶興縣城的井然秩序和各職能部門的默契配合感到驚訝，在這里各個部門各司其職，并主動配合著各方的工作。尹德君告訴記者，此次救援相比較于“5·12”那次，電力公司加大了和各職能部門的溝通力度，現(xiàn)在基本可以做到無縫隙配合。
記者在寶興多次看到，為了給電力搶修車騰出通道，多名交警在大約一千米長的擁擠道路上來回奔波指揮社會車輛讓行，而電力職工也會向交警伸出大拇指，并相視一笑。
六變：裝備科技含量更高。裝備的進步無疑將大大提高電力搶修的效果，5年時間，四川電力公司的搶修裝備有了很大進步。
尹德君告訴記者，“5·12”的時候像“動中通”通信設(shè)備、海事衛(wèi)星、無人巡線飛機、特種作業(yè)車輛等都沒有得到應用或者運用很少，而這次雅安地震救援搶修中，這些裝備都給我們的搶修工作提供了很大幫助。
周偉告訴記者，“5·12”的時候其實他們就有了無人巡線飛機，之所以運用的很少是因為那時候線路塔基的GPS定位數(shù)據(jù)基本空白，無人機上天后無法準確定位，巡線效果不太理想。而如今，大部分的線路數(shù)據(jù)都已經(jīng)獲得，經(jīng)過設(shè)定就可以高效的獲得線路信息了。
七變：搶修人員安全意識更強。作為搶修救援人員，其自身的安危應該是放在第一位的。從部委時代開始，電力企業(yè)不論是生產(chǎn)工作，還是參與救援活動一向就有注意自身安全的傳統(tǒng)。“5·12”的時候就做的很好，此次“4·20”更是將救援搶修隊員的人身安全當做重中之重。
在前往寶沙線搶修現(xiàn)場的路上，四川省電力公司安全監(jiān)督部副主任唐香華告訴記者，5年前汶川地震的時候，雖然國家電網(wǎng)公司也一再強調(diào)員工安全，但此次重視程度更高。一方面是搶修員工技能培訓提高，做到不出因操作失誤導致的事故，同時也著力提高員工的避免危險的意識，不鼓勵甚至是禁止員工以身犯險。
賀勝軍告訴記者，來抗震救災一線的時候，公司一再提醒大家注意安全，而且經(jīng)過了“5·12”的洗禮，每個隊員都明白在災難面前人的脆弱，所以都很注意保護自己。
八變：應急方案準備更充分。“‘5·12’之前，遇到突發(fā)情況時大家忙著打電話詢問情況，并買機票期望在第一時間趕到現(xiàn)場。而現(xiàn)在，我們首先做的是立刻啟動應急預案的響應。”尹德君告訴記者，目前四川省電力公司已經(jīng)組織編制了上千個應急預案。此次地震到來之后，大家就都知道自己應該做什么了。
賀勝軍告訴記者，應急預案涉及方方面面的突發(fā)情況，其中地震災害是重點，在“4·20”不久前，他正好就在關(guān)注地震救援的應急方案，所以這次參加地震救援搶修，比“5·12”的時候心里有底。
九變：搶修隊員心理素質(zhì)更過硬。對于參加過“5·12”搶修救援的電力職工來說，經(jīng)驗無疑是一筆寶貴的財富。在寶興縣城交警隊臺區(qū)搶修現(xiàn)場，記者見到了阿壩州汶川供電公司的蔡平，蔡平既是“5·12”中的受災者，也是“5·12”后的救援者，而此次雅安地震，他也主動報名來到一線。蔡平告訴記者，對于他們這樣經(jīng)過“5·12”的搶修隊員來說，心理素質(zhì)過硬是很大的優(yōu)勢。
這種經(jīng)驗加上四川省公司應急培訓基地對員工的針對性培訓，使得參加搶修的隊員應對各種突發(fā)情況都顯得游刃有余。蔡平對記者說：“通過系統(tǒng)的培訓，我們思想理念上都得到了提升。使得我們在遇到突發(fā)情況的時候保持冷靜清醒的頭腦，并清楚知道下一步該做什么，怎么做。”據(jù)了解，四川省公司應急培訓基地是2008年6月籌備建設(shè)的，基地建成后，對職工的應對突發(fā)情況培訓成了一種經(jīng)常性的工作，這對四川電力公司員工應對突發(fā)情況能力的提高起到了很大作用。
