他是中國企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀者。
  劉振亞從2004年開始出任國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理，至今約13年。2004年，國家電網(wǎng)公司在全球500強(qiáng)中排名第46位，2015年則升至第7位。在此期間，資產(chǎn)總額增至3.1萬億人民幣，去年利潤更是高達(dá)865億元。  從國有資產(chǎn)保值增值的角度，劉振亞做到了優(yōu)秀。不僅如此，其企業(yè)管理風(fēng)格、理念，也讓人刮目相看。這一點(diǎn)，特別得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。
  劉振亞帶領(lǐng)國網(wǎng)創(chuàng)造的另一成績是“走出去”：境外投資項(xiàng)目無一虧損、全部盈利，年均投資回報(bào)率在12%以上；運(yùn)營6個(gè)國家和地區(qū)骨干能源網(wǎng)，僅運(yùn)營菲律賓國家電網(wǎng)6年即創(chuàng)造高達(dá)10億美元的利潤。

他也是擁抱新鮮事物的改革者。
  5月5日，在一個(gè)能源人組成的微信群中大家說到劉振亞，一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說：中國電力行業(yè)的很多新概念、新做法，都是劉振亞提出并由國網(wǎng)身體力行的。這說明劉振亞是一個(gè)創(chuàng)新者、改革者，并且善于抱新鮮事物。大約五年前，劉振亞即推動(dòng)國網(wǎng)建設(shè)充電樁，并在2014年上半年全面放開了電動(dòng)汽車充換電業(yè)務(wù)。作為一個(gè)敏銳的企業(yè)家，善于捕捉新趨勢的微妙變化，是這個(gè)群體的一個(gè)共性。認(rèn)為是母雞就要下蛋、是企業(yè)就要賺錢的劉振亞，不可能不從企業(yè)的發(fā)展角度去創(chuàng)新、去變革：這一點(diǎn)，從國網(wǎng)的對外投資所涉及的領(lǐng)域，亦可見端倪。
當(dāng)然，劉振亞也是集爭議于一身的爭議者。確切地說，劉振亞是被爭議者。
  作為一家央企的負(fù)責(zé)人，無論是誰都躲不開吃壟斷紅利的爭議，劉振亞亦然。對于劉振亞的爭議，當(dāng)然不止這些——對于他主張的特高壓，有人認(rèn)為這是反市場、加強(qiáng)壟斷；中國電改的進(jìn)程，也有人認(rèn)為是國網(wǎng)在有意無意阻撓；多元化投資，也有認(rèn)為國網(wǎng)不務(wù)正業(yè)。他雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，也有人批評(píng)為霸道，等等。爭議并不意味著否定，而是需要時(shí)間來驗(yàn)證爭議的對錯(cuò)。對于劉振亞而言，也許還是前行的動(dòng)力——特高壓網(wǎng)絡(luò)就是在爭議中成形。無論如何，劉振亞都會(huì)成為中國能源領(lǐng)域尤其是電力領(lǐng)域的影響者。國家電網(wǎng)以其在中國電力領(lǐng)域中的地位，使得中國能源行業(yè)的發(fā)展無法不和它發(fā)生交集。劉振亞作為這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，理所當(dāng)然會(huì)對此產(chǎn)生影響。劉振亞從國家電網(wǎng)董事長位置退休后，還擔(dān)任著全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織會(huì)長的職務(wù)。全球能源互聯(lián)網(wǎng)如果從構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)，劉振亞的影響將不止于電力領(lǐng)域或者中國能源領(lǐng)域。全球能源互聯(lián)網(wǎng)將改造甚至重塑當(dāng)代能源體系，其影響，將具有劃時(shí)代的意義。從這個(gè)角度而言，劉振亞即將到來的退休，對其個(gè)人而言，對其熱衷的能源事業(yè)而言，都是一個(gè)分號(hào)，而不是一種終止。